Eén van de succesvolste innovatietrajecten, die als speerpunten samenwerking en kennisoverdracht heeft, is het Innovatie Prestatie Contract (IPC). Drie IPC-projecten heeft HME opgestart waarin 63 bedrijven hun innovatie realiseren. Gedurende drie jaar begeleidt HME deze bedrijven in de rol van penvoerder.

De eerste van deze drie IPC’s is in 2009 succesvol afgerond. De 29 deelnemers investeerden in totaal meer dan € 5,6 miljoen in research & development. De IPC bewijst dat innovatie te plannen en te begroten is, zonder daarbij het innovatiedoel uit ogen te verliezen. Gemeenschappelijke problemen kunnen met het IPC gezamenlijk met handen en voeten worden aangepakt. Voor ideeën geldt dat deze versneld kunnen worden geconcretiseerd.

Stok achter de deur
Ondernemers ervaren binnen het IPC niet de administratieve lasten die met subsidie innovatieprocessen gepaard gaan. Die worden grotendeels uit handen genomen door de penvoerder. De bijkomstige frequente ontmoetingen met andere deelnemers binnen het IPC werken motiverend. De penvoerder houdt op een positieve manier de spreekwoordelijke stok achter de deur.

Innovaties in de binnenvaartsector
HME treedt ook op als penvoerder bij een IPC dat zich richt op innovaties in de binnenvaartsector. De derde IPC tenslotte geeft mede invulling aan de strategische agenda van het Maritiem Innovatie Programma (MIP).