Trainingen

Om een project succesvol uit te voeren is het tijdig herkennen van risico’s die zich kunnen voordoen van groot belang. Te vaak komt het voor dat er pas wordt gereageerd als de verstoring een daadwerkelijk probleem is geworden. Mogelijke gevolgen: een project wordt niet op tijd afgerond, overschrijdt het vastgestelde budget of de vastgestelde kwaliteitseis kan niet worden gerealiseerd. Deelnemers zijn na deze training in staat tijdig preventieve maatregelen te nemen om te voorkomen dat dergelijke risico’s manifest worden en een probleem gaan vormen.

Doel
Na afloop van de tweedaagse training bent u in staat om:
• Aan de hand van verschillende technieken, risico’s in een project te identificeren en te beoordelen
• Kosteneffectief maatregelen ter reductie van risico’s te bepalen
• Risicobewustwording in de projectorganisatie op gang te brengen en daarover te communiceren
• Zelf eenvoudige risico-analyses van projecten uit te voeren

Onderwerpen
De volgende onderwerpen komen onder meer aan bod tijdens de training:
• Identificatie van projectrisico’s in contractfase, engineeringfase, inkoopfase en productiefase
• Beoordeling projectrisico’s
• Wat zijn risicoscenario’s?
• Wat zijn valkuilen in een project?

De module behandelt vervolgens de drie aanpakken zoals die binnen project risicomanagement worden gebruikt:

1. De heuristieke aanpak
Deze aanpak is gericht op de identificatie van projectrisico’s op basis van de aan- of afwezigheid van noodzakelijke randvoorwaarden en de maatregelen om projectrisico’s te voorkomen.

2. De gefaciliteerde aanpak
Deze aanpak is gericht op de identificatie van risico’s die op kunnen treden indien projectactiviteiten worden uitgevoerd of wanneer bepaalde beslissingen moeten worden genomen.

3. De basisoorzaken analyse
Deze aanpak is gericht op de identificatie van basisoorzaken in reeds uitgevoerde projecten om vervolgens risico’s in soortgelijke projecten tijdig te onderkennen en maatregelen voor het tegengaan van die risico’s te nemen.

De training omvat twee dagen, kent een sterk interactief karakter en bevat diverse praktijkoefeningen. Een syllabus met daarin de leerstof over risicomanagement, betrouwbaarheidsanalyses en de laatste ontwikkelingen op het gebied van projectmanagement geldt ter ondersteuning van de training en kan worden gebruikt als naslagwerk.

Voor en door wie
De training is bestemd voor projectmanagers, aspirant-projectmanagers en projectmedewerkers, werkzaam in de maritieme industrie. Ook voor opdrachtgevers, leidinggevenden, accountmanagers en gebruikers van het projectresultaat is deze training interessant om zich beter bewust te zijn van hoe er met risico’s in projecten moet worden omgegaan. De training wordt verzorgd door Gerben Heslinga van Intermedion Organisatie Advies. Heslinga is expert op het gebied van risicoanalyse en risicobeoordelingen, het creëren van risicobewustwording en het bepalen van kosteneffectieve maatregelen voor risicoreductie.

Trainingsdata
22 & 23 november 2012

Trainingstijden
09.00 – 17.00 uur

Locatie
FME (Zoetermeer) of in-company.

Deelnemers
Minimaal 8, maximaal 12 personen.

Kosten
leden € 845,-
in-company leden € 745,-
niet-leden € 1.045,-
in-company niet-leden €  925,-
De vermelde bedragen zijn inclusief materialen, naslagteksten, exclusief BTW. Voor de lunch wordt gezorgd.

Inschrijven
Om in te schrijven gebruik de link naar het formulier onderaan dit bericht.

Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Jan Adriaan Krans, manager trainingen HME, T: 010 44 44 333 of E: [email protected].